人生70古来稀，“70后” 的“创一代”们，当前都迫切地面临着企业传承的问题，是九游娱乐直接向子女交班抑或在职业经理人中遴选？未来十年，企业家们将批量地面对这种抉择。
在这轮接班潮中，其中既有子（婿）承父业的传统模式，但也有很多由外部职业经理人操盘的新模式。不过在由外人操盘的企业中，很多则是由于子女对经营不感兴趣而不愿接盘。从一个侧面显现出第一代创业者在打拼多年后的无奈。
而这个接班问题在每个行业都有发生，但能如此大张旗鼓的公开讨论，美业还是首个。
2017年7月27-29日，为期3天的《美业接班人论坛暨美二代领袖大赛》在广州白云国际会议中心举行，全国高端美业领袖莅临现场，他们智语畅谈，智慧共进，共兴，共创，共同的未来，共同探讨在美一代的领导下打下的美业阔土，如何顺利的交接至美二代手中。
而对于美业来说，世代的交接必定会在美业掀起一股新浪潮！
管理层的更新换代固然是这轮企业换代的表象，但这其中更深层次原因则是企业在新形势下共同产生“谋变”思路的体现。现在正是美业急需转型的时期，企业急需新生代领导者以崭新视角来适应美容行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。
换句话说，美业企业换代不仅是自己企业的新老交替，更是美容企业步入对高管新思维角力时代的标志。当美业处于上升期时，企业内部的各种陈疾可能都会被掩盖，一旦美业转入调整期，无论运行机制还是产业结构上的各种利弊就都集中显露，对于没有准备的企业就会措手不及。
传承之困：代际差异与时代更替的双重难题
行行都讨论时代交接的问题，个个企业都在寻找接班人的困境，那这个困境又是如何造成的？为什么那些二代们不想接班？
美一代太主观，美二代太个性。任性、炫富等词似乎是社会舆论贴在企业美二代甚至是所有二代身上的标签。
现在，二代却因“接班”再次成为聚焦对象。在这次论坛中，针对美业接班难的问题,九游（中国)提出了重要的两点，接班难与两代人思想理念冲突、实业环境变化、职业经理人行业制度的缺失均相关。
思想理念上，无论是生活环境还是教育经历，接班人均远胜父辈。因此他们与上一代人有着太多格格不入。除此之外，管理思维的差异更加关键。大多数美二代都受过高等教育，都出过国，留过学，自然他们接受的思维训练，眼界也会跟美一代不同。他们接受的教育是民主，可以接受不同人的意见，包括下属。而美一代通过这些年的打拼，他们身上慢慢就有了一种领袖气质，他们更强势，果断和坚决，这两种不同的处事风格也造就他们不同的管理方式。
除去上述思维问题，美业环境正面临转型，道路未明，也蚕食着二代们本就不多的接班信心。
这两年，一批美业老企业家纷纷为中国美业所面临的艰难处境发声，许多实业老板也身心疲惫，纷纷探寻新的出路。
当然，引入职业经理人模式的企业也并非“高枕无忧”。中国职业经理人制度的不完整加剧着企业传承困难。
转型时代：“内外兼修”助企业传承破题
对于美业传承难的问题，通过在论坛的畅所欲言，大家纷纷表达自己的看法。就内部而言，企业及企业家自身的转变被视作关键要素。我们来看一下美一代他们是怎样讲的？
刘佟：我一直跟儿子说，接班不是理所当然，企业里谁更优秀，将由谁来接班，这是我的观念。传承企业，首先需要你喜欢这个行业和企业。既能传承企业，又是做自己喜欢的事情，这一点觉得非常重要。同时我发现，自从小刘总接管公司业务后，员工和客户的心态发生了变化，他们说从这里看到了集团新的活力和朝气，感觉到企业长久发展的可能性与延续性。
于明山：企业如人，人要活得长，要提前养生，企业也一样，我希望我的企业能做得长久，能传承三代的百年企业。我的两个弟弟，都是从最底层做起来。我升级了原来的业务板块，将更大的空间给予他们。既能保证企业的方向，又能给予他们足够的自由空间，两年时间，让他们得到了很大成长。如何让我们的第二代保持优秀，让我们的第三代继续传承，这就是我们企业的百年梦！
张艳红：在《大佟小议》采访壮壮的时候，他和记者确定了一个标题——父母别人眼中的孩子，我觉得这个标题太逆反了。我一度想要弃权，后来跟钱浅老师沟通后，我学会更平等、更民主地跟他们沟通，我开始妥协，给他们一片天空，让他们绽放自己的精彩。所以我想对美一代说，一定要和美二代平等沟通，给他们自由创造的机会，需要放开手，给机会让他们成长，让他们变得优秀。
美业领袖美一代们的话让我们看到需要转变的不止是一代企业家，他们认为当二代个人兴趣和家族事业之间产生冲突，二代有时候也需要稍稍忍痛割爱，去帮助家族事业。因为企业代际传承间不仅是“家事”也是“美业的事”。
可是事实上，还有这样一个显示或许值得警惕，就像于总提到的——企业长远发展的问题。在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到 20%，有 70% 的家族企业没能传到下一代，88% 的没能传到第三代。所以美一代除了要考虑美业接班问题，还要考虑到企业长远问题，那么在选择接班人的问题时，就要考虑到选择什么样的接班人。
而在这传承之际，接班人不一定是自己的子女，还可以是兄弟姐妹，高管、职业经理人，只要你足够优秀并热爱这个行业，这需要两代人不断的深入沟通和交流，美一代还要学会适时放手。
通过团队节目表演赛、领袖风采PK赛、美二代接班人论坛、团队协作、辩论PK赛、团队展示、抢答题混战、三分钟感召力独白等比赛环节，本以为将会是一场激烈的厮杀，却没想到最终演变成为了一次精彩的智慧论坛，思想升华，智慧碰撞。
辩论PK赛
辩题一：美二代应该穷养还是富养？
正方：王淑艳导师战队——富养
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论点：
1、人有认知需要，通过不断学习才能提高格局，而学习需要物质基础来支撑。
2、富养不仅指物质富养，更指精神富养。穷，自己都没有，怎么富足他人？
3、美二代不等于富二代，就我看到，行业大咖们的孩子在国外游学，学习马术，结交上流圈子，我们都想孩子更好，而这些都需要花钱！
4、我们的富养重在强调精神层面的富养。很多美二代因为事业在外打拼，忽略了孩子的感受，导致现在孩子跟家长很难沟通，富养小孩，是心灵的慰藉和补给。
5、我们说的富养，是教育和人脉，钱老师的弟子班一年12.九游平台8万，没钱你上得起吗？美二代大赛我们结识的导师，都是钱老师的人脉和圈子，不上钱老师弟子班你进得来吗？
导师结辩：只有吃苦耐劳才能艰苦创业吗？我要告诉你，时代变了。穷人和富人最大的区别，在于思想和格局。我们美一代经历这么多的苦，最初的想法就是想要孩子过的好一些，可是为什么有了我们还不给？我们让我们的员工有房有车，倒要让自己的孩子吃苦受难，这合理吗？
反方：郭东导师战队——穷养
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论点：
1、我们说的是美二代，现在美二代有上不起学的吗？艰苦朴素是我们中华民族的传统美德，穷养不是没有，是有而不骄奢。
2、穷养重在一个养字，华人首富李嘉诚的儿子都是坐公交车上下学。企业家是孤独的，一个企业家没有经过苦难和折磨，又怎么能脚踏实地？
3、我们的穷，不是物质的穷，而是对事物的不满足。养，18岁以前才叫养，用金钱和珠宝堆积起来的不是富！
4、我们现在的美一代，哪一个不是穷养出来的？梵高、毕加索，都是生活贫瘠的人，但是你能说他们精神也贫瘠吗?
5、用钱堆积起来的是人脉吗？是酒肉朋友，“君子之交淡如水”，所有的人脉和圈子都靠自己的积累和沉淀。
导师结辩：我们活在一个腐败的时代，“我爹是李刚”，这么多的败家子，还不够吗？我们挣的钱，再大的教育都是对的，但绝不能把孩子培养成败家子。再穷不会穷孩子教育，而是生活习惯的养成。我们强调穷养不是为了忆苦思甜，而是培养“天将降大任”的责任与担当。
辩题二：个人命运应该个人掌握还是服从家族？
正方：刘佟导师战队——个人掌握
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论点：
1、人是独立存在的，每个人都有独立思考的能力，别人的说法只能做参考。服从本来就是被动选择，而个人掌握则是主动选择。服从家族，是家族对你的期待，但你的能力真的能给企业带来益处吗？
2、个人命运不只是指工作和事业，它包罗万象，甚至包括陪伴你一生的伴侣，事事服从，还是你自己的人生吗？这跟行尸走肉有什么区别？
3、看到父母老去，所以放弃梦想回归家族？这一刻，当你选择托起自己的家族使命，难道不正是自己的主动选择吗？不正是个人命运个人掌握吗？不负责任的服从，才是耍流氓！
导师结辩：时代决定命运，时代不同了，个人命运也会改变。互联网时代，新思维，新商业，新逻辑，这也是一个容易让人迷失的时代。但是从古到今，我们追究的永恒主题从来都是个人意志和自由！
反方：张艳红导师战队——服从家族
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论点：
1、人是社会性动物，而家族是社会的最小单位。皮之不存，毛将焉附？个人命运与家族息息相关。文成公主为了国家远赴吐蕃和亲，这是她的承担。作为美二代，为家族接班，难道不正是此次大赛的初衷吗？
2、服从家族不等同于服从家族的安排，而是担负起你的家族责任。清朝顺治帝，放弃自己的职责，结果成了历史上的笑柄。
3、你是不是自己家族的一份子？当你的个人利益和家族利益有冲突时，就不能舍弃小我成全大我？
导师结辩：人活在世上，离不开家族，就算是皇帝亦然。康熙帝当初就是在面对选择时，选择了服从家族，才成就我们今天所说的康乾盛世。我们现在的家族不是从零开始，我们已经站在桌子上了，为什么还要回到地上？你此时不向家族妥协，未来就会向市场妥协。
4进2PK赛
抽签结束，何壮壮VS许亚乐、张丽VS朱晓蔚进入对阵。
从立体思维做美二代上位路径？
许亚乐：我是跟着董事长一起创业的二代。三年时间从美容师做到总经理，从60个员工到700个，我能独当一面带领团队。我们班有人问我，二代上位靠什么？我说，靠实力啊。又问我，实力就是业绩吗？我只能说业绩只是实力的一部分。实力分为硬实力和软实力，我曾经用五年时间征服一位高管，重点在于你的领导力、决策力，还有顽强的意志力与生命力！
从企业文化六项管理谈文化落地？
何壮壮：我进入美业不到一年，无论经验和实践跟在场观众比起来不足。文化可能还是有的说，一是企业环境，环境塑造人；二是价值观，就像美业红旗手精神；三是英雄人物的塑造，每一个员工对我们来说都是不可或缺，但树立榜样更能激励人心；四是文化网络，企业的砖哪里需要往哪里搬；五是精神领袖，就是我的母亲，企业的发展、格局都跟领导人的眼界息息相关。红妆一点点发展，都是我一眼眼看过来的，母亲就是我们红妆的精神领袖！
如何理解许小年所说“宏观经济越差，微观经济的创新动力和压力越强”？
朱晓蔚：宏观经济越差，不代表微观经济就没有作为，我们依然可以通过创新绝地反击。你会发现，当经济好的时候，大家都在挣钱，只是赚多赚少，但当经济不好的时候，我们面临的是生存的考验，市场的反弹也会越大，每个人都在寻找出路，新科技、新思路都在步步突破。中国经济的未来还是值得期待，我们美业也是如此，希望美二代能够携手为美业经济作出自己的贡献。
企业文化仪式能改变什么？
张丽：企业文化是无形的东西，看不着摸不到，但是它可以影响我们的信念，是企业的精髓和魂魄。红妆有一个“忠诚”文化，每一年都会塑造一个榜样，在红妆的系统中10年以上的员工高达百名；还有一个“荣誉”文化，只要站在舞台上，就是力量。钱老师告诉我大小正直观，这也是一种文化，成王败寇，没有绝对的公平。只有认真对待，才能全力以赴！
2进1总决赛
举例说明医美渠道运营创新
何壮壮：关于医美的客户通道，我将它分为6个种类：线上网络新体、传统广告媒体、线下推广、大渠道、第三方、个人代理商。
个人代理商：我发现代理商的两个缺点，一是不稳定，二是不规范。医美的消费群体越来越年轻化，以发展大学生社群为核心发展高校代理商，可以搭建一个常态型运作。首先这样一个高校的群体，第一相对单纯，没有太大的功利心，第二方便管理，第三社团每一个人都是消费潜在客户，第四大学生时间充裕。
地面推广：医美与生美相比，线上的推广耗费很大的资源以及精力，如果我们将这么大的精力和资源抽出一部分放入线下，我们会不会得到的比线上更多呢？从90分到100分很难，那从0到60分还不容易吗？
举例说明做好一场高收益的营销活动
张丽：真正的高收益是给我们的企业品牌降低运作成本。一场营销活动要遵循4个要素：第一必须抓住轴心，第二必须触动人心，第三有主题、形式、话题，第四团队协作。
拿红妆的一个案例来说，在母亲节的时候有一场营销活动，为我们拓了2500个高品质新客。在做活动之前，我们就在思考，这场活动参与感是否强烈，主题是否新颖，操作是否简单。带着这几个思考，我们想了一个主题——“我的美丽妈妈漫画大赛”。这次活动有三大亮点，一是线上线下宣传，二是通过各个绘画机构合作来征集，三是作品展示。
带给我们收益的核心是转化，我们将最优秀的作品，裱上相框，加上广告词，放在门店里、顾客居住的小区里、人流量大的商超里。在这样的广告体系中，吸引到了大量的顾客上门和新顾客的拓展。
现冠军已经产生，我们祝贺冠军张丽，实至名归！然而，论坛中提出的不少命题还将存在，企业层面上面临的抉择，考验着企业，考验着一代们的交接智慧和二代们的继承才智！
但我们相信美二代会秉持着自己的观念，通过在这次比赛学习到的精神、知识，将会以更加科学、理性的方式推动行业可持续发展！我们终将以昂扬的姿态，理性的思维，获得别人对我们美业人的尊重。
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